İşletmeler mal ve hizmet üreterek, toplumun ihtiyaçlarını karşılayabilmek için insan unsurundan büyük ölçüde yararlanırlar. İşletmelerin sahip oldukları üretim faktörleri içinde yer alan emek (insan kaynakları) en önemli kaynak haline gelmiştir. İnsan kaynakları örgütlerin stratejik kaynaklarıdır.​ İnsan Kaynakları Yönetimi, işletme için gerekli olan insanın sağlanması, geliştirilmesi ve yasalar çerçevesinde etkin bir şekilde çalıştırılması ve işletmede barındırılması çabalarını içerir. İnsan kaynakları yönetimi iki temel … Okumaya devam et İnsan Kaynakları Fonksiyonu

Üretim yönetiminin ana amacı bu faktörler için en uygun değerlerin bulunmasına yönelmiştir: Hangi mal?​ Ne miktarda?​ Hangi özelliklerde?​ Nerede ve kim tarafından yapılacak? Üretim, insanların ihtiyaçlarını karşılamak üzere üretim faktörlerinin uygun bir ortamda bir araya getirilerek mal ve hizmetlerin meydana getirilmesi olayıdır.​ Üretimin temel amacı ve konusu, insan ihtiyaçlarını karşılayacak mal ve hizmet üretmektir. Müşteri taleplerinin fiyat, zaman, miktar … Okumaya devam et Üretim Fonksiyonu​

Yönetim, işletme (veya örgüt) amaçlarına etkili ve  verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetim fonksiyonlarının yerine getirilmesidir. ​ Planlama; geleceğe yönelik gelişmelerin tahmin edilmesi, işletme amaçlarının ve bu amaçlara nasıl ulaşılacağının belirlenmesidir.​ Örgütleme; işletme yapısının (örgütsel yapının) oluşturulması, işlerin ve çalışanların belirlenmesi, amaçlara ulaşmayı sağlayacak ortamın oluşturulmasıdır.​ Yöneltme(yürütme); grup halinde örgütü oluşturan insanları (astları) amaçlara ulaşma yolunda motive etme, yönlendirme ve harekete geçirmedir. … Okumaya devam et Yönetim Fonksiyonu

Neo klasik yönetim düşüncesi, klasik yönetim düşüncesindeki birçok görüşü desteklemekte ancak klasik yönetim düşüncesinin ihmal ettiği insan ilişkileri konusuna önem vermektedir. Organizasyon ne kadar iyi düzenlenirse düzenlensin onu yürütecek ve yaşatacak olan insanlardır. Fiziksel mükemmellik, uygulamada ön plana çıkan insan unsurunun etkisiyle kolayca bozulabilir. ​ Bu yüzden insan ön planda tutulmalı onun organizasyon içindeki davranışları araştırılmalı ve yorumlanmalıdır. Organizasyonlar da değişik ihtiyaçları olan … Okumaya devam et Yönetim Yaklaşımları (Neo-Klasikler ve Sonrası)

1. Aşağıdakilerin hangisi ihtiyaç olgusunun özelliklerinden biri değildir?  A) İhtiyaçlar şiddet bakımından farklılık gösterebilir.  B) İhtiyaçlar sınırsızdır.  C) İhtiyaçlar tamamlayıcı mallarla ikame edilebilir.  D) Bazı ihtiyaçların -tatmin edildikçe- şiddeti azalır.  E) Bazı ihtiyaçların -tatmin edildikçe- şiddeti artar.   2. Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi’nin en üstünde hangi tür ihtiyaçlar yer alır?  A) Başkalarınca takdir edilme ihtiyacı  B) Kendini … Okumaya devam et İşletme (MYO) 2023 Güz Dönemi Vize Soru ve Cevapları